Diriger avec une vision : Caitlin Voegele s'exprime sur l'autonomisation des femmes chez Lineage

À l'occasion du Mois de l'histoire des femmes, nous nous sommes entretenus avec Caitlin Voegele, directrice de la stratégie en science des données Lineage et présidente du groupe de ressources pour les employés « Women in Lineage WIL), au sujet de l'importance de ce mois dédié à l'histoire des femmes. Caitlin nous fait part de ses réflexions sur ses sources d’inspiration personnelles, les initiatives Lineage en matière de diversité et les efforts déployés par le groupe de ressources pour les employés « Women in Lineage WIL) pour mettre en valeur et faire connaître le rôle et les réalisations des femmes au sein de la chaîne d’approvisionnement alimentaire mondiale. Ses réflexions offrent un aperçu de l’importance du Mois de l’histoire des femmes pour favoriser le changement culturel et l’égalité des genres dans tous les secteurs d’activité. 

Selon vous, de quelle manière la célébration du Mois de l'histoire des femmes peut-elle contribuer à faire évoluer la culture d'entreprise vers davantage d'égalité et d'inclusion ?

Le Mois de l’histoire des femmes a été instauré afin de mieux faire connaître les contributions des femmes à la société. Chez Lineage, c’est l’occasion de rendre hommage aux femmes exceptionnelles qui font avancer la chaîne d’approvisionnement alimentaire mondiale. C’est aussi le moment de susciter des changements sur le lieu de travail en mettant en avant leurs réalisations, en sensibilisant aux défis auxquels elles sont confrontées, en favorisant le dialogue, en encourageant les évolutions culturelles et en promouvant la solidarité. 

Le Mois de l'histoire des femmes ne s'adresse pas uniquement aux femmes ; c'est l'occasion pour nous tous de réfléchir à notre rôle dans la promotion de l'égalité entre les sexes. 

En réfléchissant aux nombreuses réalisations des femmes à travers l'histoire, pourriez-vous nous raconter l'histoire d'une femme (historique ou contemporaine) qui a influencé votre évolution professionnelle ou personnelle ? 

Sur le plan professionnel, je reviens souvent sur les enseignements en matière de leadership de Michelle Obama et de Jacinda Ardern, l'ancienne Première ministre de la Nouvelle-Zélande. Toutes deux soulignent l'importance de diriger avec empathie et authenticité. 

D’un point de vue personnel, mon père est ma principale source d’inspiration. Certes, nous parlons ici du Mois de l’histoire des femmes, mais comme l’a rappelé Natalie Matsler, directrice juridique Lineage, devant une salle remplie de membres du WIL lors de notre sommet ERG, il est également important de soutenir les hommes qui soutiennent les femmes. 

Mon père a élevé trois filles. Même si mes sœurs et moi avons suivi des parcours professionnels très différents, nous le considérons toutes comme notre plus grand soutien. Il a passé toute sa carrière dans la logistique, ce qui m’offre une occasion unique de tisser des liens avec lui autour de l’actualité du secteur et d’expériences professionnelles communes. Au début de ma carrière, je l’ai appelé la veille d’un entretien important qui me rendait nerveuse. Il m’a dit : « Si ça se passe bien, tant mieux. Si ça se passe mal, ce sera une expérience. » Je garde cette devise à l’esprit à chaque nouveau défi professionnel que je dois relever. 

Depuis que Lineage s'est engagé à accorder une plus grande importance à la diversité et à l'inclusion, pourriez-vous citer des mesures ou des programmes spécifiques que Lineage mis en place pour promouvoir l'égalité entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail ?

Nous comptons six groupes de ressources pour les employés actifs et engagés, dirigés par des personnes dévouées. Ces responsables s'investissent non seulement au sein de leur groupe respectif, mais aussi dans les efforts plus larges menés par Lineage en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. Nous abordons ce travail essentiel en équipe, en partageant les meilleures pratiques et en collaborant à des initiatives porteuses d'impact. 

Je me réjouis également de voir se développer, chez Lineage, la sensibilisation et le discours visant à favoriser des comportements inclusifs. L’inclusion consiste à tirer parti de la force de nos différences et de nos similitudes. Cette démarche influencera considérablement notre capacité à concrétiser efficacement notre vision : transformer la chaîne d’approvisionnement alimentaire afin d’éliminer le gaspillage et de contribuer à nourrir le monde. 

À l'avenir, quelles stratégies ou initiatives innovantes envisagez-vous pour le groupe WIL ERG afin de renforcer la visibilité et l'impact des contributions des femmes chez Lineage?

Nous avons tant de projets à réaliser avec WIL ! Notre stratégie pour cette année comporte deux axes : d'une part, étendre notre présence sur le terrain ; d'autre part, consolider notre image de marque à l'international. En décembre, nous avons lancé notre première antenne internationale WIL en Europe, et nous prévoyons d'en créer une autre dans la région Asie-Pacifique. 

Nous avons également créé de nouveaux postes au sein de notre équipe de direction afin de renforcer nos liens avec les membres des équipes opérationnelles de l’ensemble du Lineage . Nos trois premières « Field Liaisons » sont des femmes exceptionnelles, aux parcours professionnels inspirants et aux points de vue uniques. L’objectif est de veiller à ce que nos programmes répondent aux besoins des femmes de Lineage tous les niveaux. 

Enfin, nos membres nous ont fait part de leurs commentaires concernant la mise en avant de la diversité des femmes au sein de Lineage. Cette année, notre table ronde organisée à l’occasion de la Journée internationale des femmes avait pour objectif de mettre en lumière la diversité des expériences vécues par les femmes, notamment celles issues de différentes origines raciales, ethniques et culturelles. Nous avons la responsabilité importante de faire entendre la voix des groupes marginalisés et de veiller à ce que nos efforts en matière de diversité et d’inclusion soient à la fois inclusifs et intersectionnels. 

Comment les organisations peuvent-elles accompagner efficacement les femmes et les promouvoir à des postes de direction, tout en garantissant une représentation équilibrée à tous les niveaux de prise de décision ?

En repensant la définition dépassée de ce que signifie être un bon dirigeant ! 

Mon premier emploi après l’université était celui de responsable des opérations dans un centre de distribution, où j’étais en charge d’une équipe d’entrepôt composée de personnes ayant de nombreuses années d’ancienneté sur moi et presque exclusivement masculines. Après avoir pris mes fonctions, j’ai appris que j’avais failli ne pas être retenue pour ce poste, car l’un des recruteurs pensait que je ne serais pas « assez dure ». Ma réussite finale à ce poste a renforcé ma conviction que le leadership ne consiste pas à correspondre à la définition stéréotypée et restrictive de la « fermeté », ni à être la personne la plus bruyante de la pièce. Il s’agit plutôt de faire preuve d’empathie, de gentillesse, de bien comprendre son activité, de prendre des décisions, d’identifier les points forts de son équipe, de donner les moyens d’agir à ses collaborateurs, et bien plus encore. Ce sont là des qualités que j’ai observées chez les meilleurs dirigeants de Lineage, dont beaucoup sont des femmes. 

Au-delà de la célébration annuelle du Mois de l'histoire des femmes, quels efforts continus les organisations peuvent-elles mettre en œuvre pour sensibiliser leurs collaborateurs et les inciter à comprendre l'importance du rôle et des contributions des femmes ?

D'un point de vue tactique, inspirons-nous de notre cadre d'amélioration continue : planifier, faire, vérifier, agir. Identifions les lacunes de notre situation actuelle, fixons des objectifs pour remédier à la cause profonde, puis évaluons les résultats, en cherchant toujours à faire mieux qu'hier. 

D’un point de vue plus stratégique, l’égalité entre les femmes et les hommes est un objectif ambitieux, important et parfois intimidant. J’aime me rappeler que nous ne sommes pas individuellement responsables de changer l’attitude du monde envers les femmes. Les progrès ne sont peut-être pas linéaires, mais ils ne sont ni garantis ni inévitables. Que vous soyez une femme ou un allié, nous devons tous assumer notre part de responsabilité pour faire avancer l’égalité. 

Ensemble, allons de l'avant : faire entendre la voix des femmes tout au long de l'année

Alors que nous célébrons le Mois de l’histoire des femmes, il apparaît clairement que, chez Lineage, il ne s’agit pas simplement d’une célébration de pure forme ; c’est un catalyseur de dialogues permanents et de changement. Les réflexions de Caitlin révèlent un engagement profond en faveur de l’égalité des genres, qui passe par la mise en valeur des sources d’inspiration personnelles et par le développement d’initiatives organisationnelles visant à soutenir et à valoriser les femmes sur le lieu de travail. L’expansion du groupe Lineage « Women in Lineage et la volonté de constituer une équipe de direction qui reflète plus fidèlement le monde dans lequel nous vivons contribuent à ouvrir la voie à un avenir plus équitable. Cette réflexion souligne l’importance de reconnaître et de mettre en avant les contributions des femmes, non seulement en mars, mais tout au long de l’année, comme une étape essentielle vers la promotion d’une culture de diversité, d’équité et d’inclusion.