Przywództwo z celem: Caitlin Voegele o wzmacnianiu pozycji kobiet w Lineage

Z okazji Miesiąca Historii Kobiet rozmawialiśmy z Caitlin Voegele, dyrektorką ds. strategii analizy danych Lineage i przewodniczącą grupy wsparcia pracowników Women in Lineage WIL), o znaczeniu Miesiąca Historii Kobiet. Caitlin dzieli się spostrzeżeniami na temat osobistych inspiracji, inicjatyw Lineage na rzecz różnorodności oraz wysiłków grupy wsparcia pracowników Women in Lineage WIL) na rzecz podnoszenia i wzmacniania roli kobiet oraz ich osiągnięć w globalnym łańcuchu dostaw żywności. Jej refleksje stanowią przegląd znaczenia Miesiąca Historii Kobiet w promowaniu zmian kulturowych i równości płci we wszystkich branżach. 

W jaki sposób, Twoim zdaniem, obchody Miesiąca Historii Kobiet mogą zainspirować zmiany w kulturze miejsca pracy w kierunku większej równości i integracji?

Miesiąc Historii Kobiet został ustanowiony w celu zwiększenia świadomości na temat wkładu kobiet w życie społeczne. W Lineage jest to okazja do uhonorowania niezwykłych kobiet, które napędzają globalny łańcuch dostaw żywności. Jest to czas, w którym możemy zainspirować zmiany w miejscu pracy, podkreślając osiągnięcia, edukując na temat wyzwań, wspierając dialog, zachęcając do zmian kulturowych i promując sojusze. 

Miesiąc Historii Kobiet nie jest przeznaczony wyłącznie dla kobiet; jest to okazja dla nas wszystkich, aby zastanowić się nad naszą rolą w promowaniu równości płci. 

Zastanawiając się nad różnorodnymi osiągnięciami kobiet na przestrzeni dziejów, czy możesz podzielić się osobistą historią kobiety (historycznej lub współczesnej), która miała wpływ na Twój rozwój zawodowy lub osobisty? 

W pracy często wracam do lekcji przywództwa od Michelle Obamy i Jacindy Ardern, byłej premier Nowej Zelandii. Obie podkreślają, jak ważne jest kierowanie z empatią i autentycznością. 

Z osobistego punktu widzenia największy wpływ na mnie ma mój ojciec. Tak, chodzi tu o Miesiąc Historii Kobiet, ale jak przypomniała Natalie Matsler, dyrektor ds. prawnych Lineage, przed zgromadzonymi członkami WIL podczas naszego szczytu ERG, ważne jest również wspieranie mężczyzn, którzy wspierają kobiety. 

Mój ojciec wychował trzy córki. Mimo że moje siostry i ja wybrałyśmy zupełnie różne ścieżki kariery, wszystkie uważamy go za naszego największego wsparcie. Całą swoją karierę zawodową spędził w branży logistycznej, co daje mi wyjątkową okazję do nawiązania z nim więzi poprzez rozmowy o nowościach branżowych i dzielenie się doświadczeniami zawodowymi. Na początku mojej kariery zadzwoniłam do niego w przeddzień ważnej rozmowy kwalifikacyjnej, przed którą bardzo się denerwowałam. Powiedział mi: „Jeśli pójdzie dobrze, to świetnie. Jeśli źle, to będzie to doświadczenie”. Tę dewizę stosuję przy każdym nowym wyzwaniu zawodowym, przed którym staję. 

Czy od momentu rozpoczęcia intensywniejszych działań na rzecz różnorodności i integracji możesz wskazać konkretne działania lub programy Lineage w celu promowania równości płci w miejscu pracy?

Mamy sześć aktywnych i zaangażowanych grup zasobów pracowniczych, kierowanych przez oddane osoby. Liderzy ci są zaangażowani nie tylko w działalność swojej konkretnej grupy, ale także w szersze działania na rzecz różnorodności, równości i integracji w Lineage. Podchodzimy do tej ważnej pracy jako zespół, dzieląc się najlepszymi praktykami i współpracując przy znaczących inicjatywach. 

Cieszę się również z rosnącej świadomości i języka promującego zachowania sprzyjające integracji w Lineage. Integracja to praktyka polegająca na wykorzystaniu potencjału wynikającego z naszych różnic i podobieństw. Praktyka ta będzie miała znaczący wpływ na naszą zdolność do skutecznego realizacji naszej wizji przekształcenia łańcucha dostaw żywności w celu wyeliminowania marnotrawstwa i pomocy w wyżywieniu świata. 

Patrząc w przyszłość, jakie innowacyjne strategie lub inicjatywy przewidujesz dla WIL ERG, aby zwiększyć widoczność i wpływ wkładu kobiet w Lineage?

W ramach programu WIL zamierzamy osiągnąć tak wiele! W tym roku skupiamy się na dwóch strategicznych celach: po pierwsze, chcemy poszerzyć nasz zasięg w terenie, a po drugie, umocnić naszą markę na arenie międzynarodowej. W grudniu uruchomiliśmy nasz pierwszy międzynarodowy oddział WIL w Europie, a kolejny planujemy otworzyć w regionie Azji i Pacyfiku. 

Wprowadziliśmy również nowe role do naszego zespołu kierowniczego, aby wzmocnić nasze powiązania z członkami zespołu operacyjnego w całej Lineage . Nasze trzy pierwsze łączniczki terenowe to niezwykłe kobiety o inspirujących ścieżkach kariery i wyjątkowych punktach widzenia. Celem jest zapewnienie, że nasze programy są dostosowane do potrzeb kobiet z Lineage wszystkich poziomach. 

Na koniec, otrzymaliśmy od naszych członków opinie dotyczące podkreślania różnorodności kobiet w Lineage. W tym roku zorganizowaliśmy panel z okazji Międzynarodowego Dnia Kobiet, aby docenić różnorodne doświadczenia kobiet, w tym kobiet pochodzących z różnych środowisk rasowych, etnicznych i kulturowych. Mamy ważny obowiązek wspierania głosów grup marginalizowanych i zapewnienia, że nasze działania na rzecz różnorodności i integracji są zarówno integracyjne, jak i intersekcjonalne. 

W jaki sposób organizacje mogą skutecznie wspierać kobiety i promować je na stanowiska kierownicze, zapewniając zrównoważoną reprezentację na wszystkich szczeblach podejmowania decyzji?

Poprzez ponowną ocenę przestarzałej definicji tego, co oznacza bycie dobrym liderem! 

Moja pierwsza praca po studiach to stanowisko kierownika operacyjnego w centrum dystrybucji, gdzie odpowiadałam za zespół magazynierów, którzy byli ode mnie znacznie starsi i prawie wszyscy byli facetami. Po rozpoczęciu pracy dowiedziałam się, że prawie nie dostałam tej pracy, bo jeden z rozmówców uznał, że nie będę „wystarczająco twarda”. Ostateczny sukces w tej roli utwierdził mnie w przekonaniu, że przywództwo nie polega na spełnianiu stereotypowej, wąskiej definicji „twardości” ani na byciu najgłośniejszym w pomieszczeniu. Chodzi o empatię, życzliwość, zrozumienie swojej działalności, podejmowanie decyzji, identyfikowanie mocnych stron swojego zespołu, wzmacnianie pozycji ludzi i wiele więcej. Są to cechy, które dostrzegam u najlepszych liderów w Lineage, z których wielu to kobiety. 

Poza corocznymi obchodami Miesiąca Historii Kobiet, jakie działania mogą podejmować organizacje, aby edukować i angażować członków zespołu w zrozumienie znaczenia roli i wkładu kobiet?

Z taktycznego punktu widzenia warto rozważyć nasze ramy ciągłego doskonalenia – planuj, wykonaj, sprawdź, działaj. Zidentyfikuj luki w naszym obecnym stanie, ustal cele, aby zająć się podstawowymi przyczynami, a następnie oceń wyniki, zawsze dążąc do tego, aby być lepszym niż wczoraj. 

Na poziomie bardziej strategicznym równouprawnienie płci jest celem istotnym, znaczącym, a czasem zniechęcającym. Lubię sobie przypominać, że nie jesteśmy indywidualnie odpowiedzialni za zmianę stosunku świata do kobiet. Postęp może nie być liniowy, ale nie jest też gwarantowany ani nieunikniony. Niezależnie od tego, czy jesteś kobietą, czy sojusznikiem, wszyscy musimy wziąć na siebie odpowiedzialność za promowanie równouprawnienia. 

Razem naprzód: wzmacnianie głosu kobiet przez cały rok

Kiedy zastanawiamy się nad Miesiącem Historii Kobiet, jasne jest, że w Lineage to coś więcej niż tylko świętowanie dla samego świętowania. To coś, co napędza ciągłe rozmowy i zmiany. Spostrzeżenia Caitlin pokazują głębokie zaangażowanie w poprawę równości płci poprzez uczenie się od osobistych inspiracji i świętowanie ich, a także rozwijanie inicjatyw organizacyjnych, które wspierają i promują kobiety w miejscu pracy. Rozwój grupy Lineage Women in Lineage oraz skupienie się na budowaniu zespołu kierowniczego, który bardziej dokładnie odzwierciedla świat, w którym żyjemy, pomagają utorować drogę do bardziej sprawiedliwej przyszłości. Ta rozmowa podkreśla znaczenie uznania i wzmocnienia wkładu kobiet, nie tylko w marcu, ale przez cały rok, jako istotnego kroku w kierunku budowania kultury różnorodności, równości i integracji.