Dirigere con uno scopo preciso: Caitlin Voegele sull'emancipazione femminile in Lineage

In occasione del Mese della Storia delle Donne, abbiamo parlato con Caitlin Voegele, Direttrice della Strategia di Data Science Lineage e presidente del gruppo di risorse per i dipendenti Lineage Women in Lineage WIL), dell’importanza di questa ricorrenza. Caitlin condivide alcune riflessioni sulle sue fonti di ispirazione personali, sulle iniziative di diversità Lineage e sull'impegno del gruppo di risorse per i dipendenti "Women in Lineage WIL) volto a valorizzare e amplificare il ruolo e i risultati delle donne nella catena di approvvigionamento alimentare globale. Le sue riflessioni offrono una panoramica del significato del Mese della Storia delle Donne nel promuovere il cambiamento culturale e l'uguaglianza di genere in ogni settore. 

In che modo pensi che celebrare il Mese della Storia delle Donne possa stimolare cambiamenti nella cultura aziendale verso una maggiore uguaglianza e inclusione?

Il Mese della Storia delle Donne è stato istituito per sensibilizzare l'opinione pubblica sul contributo delle donne alla società. Per Lineage, questa è un'occasione per rendere omaggio alle donne straordinarie che guidano la filiera alimentare globale. È un momento in cui possiamo ispirare cambiamenti sul posto di lavoro mettendo in luce i risultati raggiunti, informando sulle sfide, favorendo il dialogo, incoraggiando i cambiamenti culturali e promuovendo la solidarietà. 

Il Mese della Storia delle Donne non è dedicato solo alle donne; è un'occasione per tutti noi di riflettere sul nostro ruolo nel promuovere la parità di genere. 

Riflettendo sui vari successi ottenuti dalle donne nel corso della storia, potresti raccontarci una storia personale su una donna (del passato o dei giorni nostri) che ha influenzato la tua crescita professionale o personale? 

A livello professionale, mi capita spesso di ripensare agli insegnamenti sulla leadership di Michelle Obama e Jacinda Ardern, l'ex primo ministro della Nuova Zelanda. Entrambe sottolineano l'importanza di guidare con empatia e autenticità. 

Da un punto di vista personale, mio padre è la mia principale fonte di ispirazione. Certo, stiamo parlando del Mese della Storia delle Donne, ma come ha ricordato Natalie Matsler, responsabile legale Lineage, davanti a una sala gremita di membri del WIL in occasione del nostro summit ERG, è importante anche sostenere gli uomini che sostengono le donne. 

Mio padre ha cresciuto tre figlie. Anche se io e le mie sorelle abbiamo intrapreso percorsi professionali molto diversi, lo consideriamo tutte il nostro sostenitore numero uno. Ha trascorso tutta la sua carriera nel settore della logistica, il che mi offre un'occasione unica per legare con lui parlando delle novità del settore e condividendo esperienze professionali. All'inizio della mia carriera, l'ho chiamato la sera prima di un colloquio importante che mi rendeva nervosa. Mi ha detto: "Se va bene, fantastico. Se va male, è un'esperienza". Porto con me questo motto in ogni nuova sfida professionale che affronto. 

Da quando l'azienda ha iniziato a dedicare maggiore attenzione alla diversità e all'inclusione, può indicare eventuali iniziative o programmi specifici che Lineage messo in atto per promuovere la parità di genere sul posto di lavoro?

Abbiamo sei gruppi di risorse per i dipendenti attivi e coinvolti, guidati da persone appassionate. Questi leader si impegnano non solo a favore del proprio gruppo specifico, ma anche nell’ambito delle più ampie iniziative di diversità, equità e inclusione in atto presso Lineage. Affrontiamo questo importante lavoro come una squadra, condividendo le migliori pratiche e collaborando a iniziative di grande impatto. 

Sono inoltre entusiasta del crescente impegno di Lineage nella formazione e nella promozione di comportamenti inclusivi. L'inclusione consiste nel mettere a frutto il potenziale delle nostre differenze e delle nostre somiglianze. Questo approccio influenzerà in modo significativo la nostra capacità di realizzare efficacemente la nostra visione: trasformare la filiera alimentare per eliminare gli sprechi e contribuire a nutrire il mondo. 

Guardando al futuro, quali strategie o iniziative innovative prevedi per il WIL ERG al fine di aumentare la visibilità e l'impatto del contributo delle donne in Lineage?

Abbiamo tantissimi obiettivi da raggiungere con WIL! Il nostro obiettivo strategico per quest'anno è duplice: in primo luogo, ampliare la nostra presenza sul campo; in secondo luogo, consolidare il nostro marchio a livello internazionale. A dicembre abbiamo lanciato la nostra prima sede internazionale WIL in Europa e abbiamo in programma di aprirne una nuova nella regione Asia-Pacifico. 

Abbiamo inoltre introdotto nuove figure all'interno del nostro team dirigenziale per rafforzare il legame con i membri dei team operativi in tutta la Lineage . Le nostre tre prime "Field Liaisons" sono donne straordinarie, con percorsi professionali stimolanti e punti di vista unici. L'obiettivo è garantire che i nostri programmi siano in linea con le esigenze delle donne di Lineage tutti i livelli. 

Infine, abbiamo ricevuto feedback dai nostri membri riguardo alla necessità di mettere in risalto la diversità delle donne all'interno Lineage. Quest'anno, la tavola rotonda in occasione della Giornata internazionale della donna è stata organizzata per dare spazio alle diverse esperienze delle donne, comprese quelle provenienti da contesti razziali, etnici e culturali diversi. Abbiamo l'importante responsabilità di dare voce ai gruppi emarginati e garantire che i nostri sforzi in materia di diversità e inclusione siano sia inclusivi che intersezionali. 

In che modo le organizzazioni possono fornire un sostegno efficace alle donne e favorirne la promozione a ruoli dirigenziali, garantendo una rappresentanza equilibrata a tutti i livelli decisionali?

Rivedendo la definizione ormai superata di cosa significhi essere un buon leader! 

Il mio primo lavoro dopo l’università è stato quello di responsabile operativo in un centro di distribuzione, dove ero a capo di un team di magazzinieri di molti anni più grandi di me e quasi tutti uomini. Dopo aver iniziato, ho scoperto che per quel posto mi avevano quasi scartata perché uno dei selezionatori pensava che non fossi “abbastanza tosta”. Il mio successo in quel ruolo ha rafforzato la mia opinione che la leadership non consiste nel corrispondere alla definizione stereotipata e ristretta di "forte" o nell'essere la persona più chiassosa nella stanza. Si tratta piuttosto di essere empatici, gentili, di comprendere il proprio business, prendere decisioni, identificare i punti di forza del proprio team, responsabilizzare le persone e molto altro ancora. Queste sono qualità che ho riscontrato nei migliori leader di Lineage, molti dei quali sono donne. 

Al di là della celebrazione annuale del Mese della Storia delle Donne, quali iniziative costanti possono intraprendere le organizzazioni per sensibilizzare e coinvolgere i membri del proprio team nella comprensione dell'importanza del ruolo e del contributo delle donne?

Da un punto di vista tattico, prendiamo in considerazione il nostro modello di miglioramento continuo: pianificare, agire, verificare, correggere. Individuiamo le lacune nella nostra situazione attuale, fissiamo degli obiettivi per affrontare le cause alla radice e poi valutiamo i risultati, cercando sempre di fare meglio rispetto a ieri. 

Da un punto di vista più strategico, la parità di genere è un obiettivo concreto, importante e talvolta scoraggiante. Mi piace ricordare a me stessa che non spetta a noi, singolarmente, cambiare l’atteggiamento del mondo nei confronti delle donne. I progressi potrebbero non essere lineari, ma non sono nemmeno garantiti né inevitabili. Che siate donne o alleati, spetta a tutti noi assumerci la responsabilità di portare avanti la causa della parità. 

Avanti insieme: dare voce alle donne tutto l'anno

Mentre riflettiamo sul Mese della Storia delle Donne, è evidente che per Lineage non si tratta semplicemente di una celebrazione di facciata, ma di un catalizzatore per un dialogo continuo e per il cambiamento. Le riflessioni di Caitlin rivelano un profondo impegno a migliorare la parità di genere, imparando dalle ispirazioni personali e celebrandole, nonché sviluppando iniziative aziendali che sostengano e valorizzino le donne sul posto di lavoro. L'espansione del gruppo di risorse per le donne Lineage e l'attenzione alla creazione di un team dirigenziale che rifletta più accuratamente il mondo in cui viviamo contribuiscono a spianare la strada verso un futuro più equo. Questa conversazione sottolinea l'importanza di riconoscere e amplificare i contributi delle donne, non solo a marzo, ma durante tutto l'anno, come passo fondamentale verso la promozione di una cultura di diversità, equità e inclusione.