Führen mit Sinn: Caitlin Voegele über die Stärkung von Frauen bei Lineage

Anlässlich des Monats der Frauengeschichte sprachen wir mit Caitlin Voegele, Director of Data Science Strategy Lineage und Vorsitzende der Mitarbeitergruppe „Women in Lineage WIL), über die Bedeutung dieses Monats. Caitlin gibt Einblicke in ihre persönlichen Inspirationsquellen, die Diversitätsinitiativen Lineage und die Bemühungen der Mitarbeitergruppe „Women in Lineage WIL), die Rolle und die Leistungen von Frauen in der globalen Lebensmittelversorgungskette zu stärken und sichtbar zu machen. Ihre Überlegungen bieten einen Einblick in die Bedeutung des Monats der Frauengeschichte für die Förderung des kulturellen Wandels und der Gleichstellung der Geschlechter in allen Branchen. 

Inwiefern kann Ihrer Meinung nach die Feier des Monats der Frauengeschichte zu Veränderungen in der Arbeitskultur beitragen, die auf mehr Gleichberechtigung und Inklusion abzielen?

Der „Women’s History Month“ wurde ins Leben gerufen, um das Bewusstsein für den Beitrag von Frauen zur Gesellschaft zu schärfen. Bei Lineage ist dies eine Gelegenheit, die beeindruckenden Frauen zu würdigen, die die globale Lebensmittelversorgungskette vorantreiben. Es ist eine Zeit, in der wir Veränderungen am Arbeitsplatz anstoßen können, indem wir Leistungen hervorheben, über Herausforderungen aufklären, den Dialog fördern, kulturelle Wandlungen anregen und Verbündetenschaft stärken. 

Der Monat der Frauengeschichte ist nicht nur für Frauen gedacht; er bietet uns allen die Gelegenheit, über unseren Beitrag zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter nachzudenken. 

Wenn Sie über die vielfältigen Leistungen von Frauen im Laufe der Geschichte nachdenken, können Sie uns eine persönliche Geschichte über eine Frau (aus der Vergangenheit oder der Gegenwart) erzählen, die Ihre berufliche oder persönliche Entwicklung geprägt hat? 

Beruflich besinne ich mich oft auf die Lektionen zum Thema Führung von Michelle Obama und Jacinda Ardern, der ehemaligen Premierministerin Neuseelands. Beide betonen, wie wichtig es ist, mit Empathie und Authentizität zu führen. 

Aus persönlicher Sicht ist mein Vater mein größter Vorbild. Ja, es geht hier um den Frauen-Geschichtsmonat, aber wie Natalie Matsler, Chief Legal Officer Lineage, vor einem Saal voller WIL-Mitglieder auf unserem ERG-Gipfel betonte, ist es auch wichtig, die Männer zu unterstützen, die Frauen unterstützen. 

Mein Vater hat drei Töchter großgezogen. Auch wenn meine Schwestern und ich ganz unterschiedliche berufliche Wege eingeschlagen haben, sehen wir ihn alle als unseren größten Unterstützer an. Er hat seine gesamte Karriere in der Logistik verbracht, was mir die einzigartige Gelegenheit bietet, mit ihm über Branchennachrichten und gemeinsame berufliche Erfahrungen ins Gespräch zu kommen. Zu Beginn meiner Karriere rief ich ihn am Abend vor einem wichtigen Vorstellungsgespräch an, vor dem ich nervös war. Er sagte mir: „Wenn es gut läuft, super. Wenn es schlecht läuft, ist es eine Erfahrung.“ Dieses Motto begleitet mich bei jeder neuen beruflichen Herausforderung, der ich mich stelle. 

Können Sie uns seit der verstärkten Fokussierung auf Vielfalt und Inklusion konkrete Maßnahmen oder Programme nennen, die Lineage umgesetzt Lineage , um die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz voranzutreiben?

Wir verfügen über sechs aktive und engagierte Mitarbeitergruppen, die von engagierten Personen geleitet werden. Diese Führungskräfte setzen sich nicht nur für ihre jeweilige Gruppe ein, sondern auch für die übergeordneten Bemühungen um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion bei Lineage. Wir gehen diese wichtige Arbeit als Team an, tauschen bewährte Verfahren aus und arbeiten gemeinsam an wirkungsvollen Initiativen. 

Ich freue mich auch über die zunehmenden Schulungs- und Kommunikationsmaßnahmen zur Förderung inklusiven Verhaltens bei Lineage. Inklusion bedeutet, die Kraft unserer Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu nutzen. Dieser Ansatz wird unsere Fähigkeit maßgeblich beeinflussen, unsere Vision von einer Transformation der Lebensmittelversorgungskette zur Vermeidung von Verschwendung und zur Ernährung der Weltbevölkerung erfolgreich umzusetzen. 

Welche innovativen Strategien oder Initiativen sehen Sie für die Zukunft der WIL ERG vor, um die Sichtbarkeit und die Wirkung der Beiträge von Frauen bei Lineage zu stärken?

Mit WIL wollen wir so viel erreichen! Unser strategischer Fokus in diesem Jahr ist zweigleisig: Erstens wollen wir unsere Präsenz in der Branche ausbauen, und zweitens wollen wir unsere Marke international festigen. Im Dezember haben wir unseren ersten internationalen WIL-Standort in Europa eröffnet und planen, unseren nächsten Standort im asiatisch-pazifischen Raum zu etablieren. 

Außerdem haben wir neue Positionen in unserem Führungsteam geschaffen, um unsere Verbindung zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im operativen Bereich im gesamten Lineage zu stärken. Unsere drei ersten „Field Liaisons“ sind außergewöhnliche Frauen mit inspirierenden Karrierewegen und einzigartigen Perspektiven. Damit wollen wir sicherstellen, dass unsere Programme auf die Bedürfnisse der Frauen bei Lineage allen Ebenen abgestimmt sind. 

Zu guter Letzt haben wir von unseren Mitgliedern Rückmeldungen erhalten, die darauf abzielten, die Vielfalt der Frauen bei Lineage stärker hervorzuheben. In diesem Jahr wurde unsere Podiumsdiskussion zum Internationalen Frauentag organisiert, um die vielfältigen Erfahrungen von Frauen zu würdigen, darunter auch jene mit unterschiedlichem ethnischen, kulturellen und ethnischen Hintergrund. Wir tragen eine große Verantwortung dafür, den Stimmen marginalisierter Gruppen Gehör zu verschaffen und sicherzustellen, dass unsere Bemühungen um Vielfalt und Inklusion sowohl inklusiv als auch intersektional sind. 

Wie können Unternehmen Frauen wirksam fördern und in Führungspositionen bringen, um eine ausgewogene Vertretung auf allen Entscheidungsebenen zu gewährleisten?

Indem wir die veraltete Definition dessen, was es bedeutet, eine gute Führungskraft zu sein, neu überdenken! 

Mein erster Job nach dem Studium war die Stelle als Betriebsleiterin in einem Distributionszentrum, wo ich für Lagerteam-Mitarbeiter verantwortlich war, die viele Jahre älter waren als ich und fast ausschließlich Männer. Nach meinem Arbeitsantritt erfuhr ich, dass ich für die Stelle beinahe übergangen worden wäre, weil ein Interviewer der Meinung war, ich sei nicht „hart genug“. Mein späterer Erfolg in dieser Rolle bestärkte mich in meiner Überzeugung, dass es bei Führung nicht darum geht, dem stereotypen, engen Definitionsbegriff von „hart“ zu entsprechen oder die lauteste Stimme im Raum zu sein. Es geht darum, einfühlsam und freundlich zu sein, das eigene Geschäft zu verstehen, Entscheidungen zu treffen, die Stärken im Team zu erkennen, Menschen zu befähigen und vieles mehr. Das sind Eigenschaften, die ich bei den besten Führungskräften bei Lineage beobachtet habe, von denen viele Frauen sind. 

Abgesehen von den jährlichen Feierlichkeiten zum „Monat der Frauengeschichte“ – welche kontinuierlichen Maßnahmen können Organisationen ergreifen, um ihre Mitarbeiter*innen aufzuklären und dafür zu sensibilisieren, welche Bedeutung die Rolle und die Beiträge von Frauen haben?

Betrachten Sie aus taktischer Sicht unser Rahmenkonzept für kontinuierliche Verbesserung – Planen, Ausführen, Überprüfen, Handeln. Ermitteln Sie die Lücken in unserem aktuellen Zustand, setzen Sie Ziele, um die Ursachen zu beheben, und bewerten Sie anschließend die Ergebnisse, wobei Sie stets danach streben, besser zu sein als gestern. 

Auf einer strategischeren Ebene ist die Gleichstellung der Geschlechter ein weitreichendes, bedeutendes und manchmal auch gewaltiges Ziel. Ich erinnere mich gerne daran, dass nicht jeder Einzelne von uns dafür verantwortlich ist, die Einstellung der Welt gegenüber Frauen zu ändern. Der Fortschritt verläuft vielleicht nicht geradlinig, aber er ist auch weder garantiert noch unvermeidlich. Ob man nun eine Frau ist oder ein Verbündeter – wir alle müssen Verantwortung übernehmen, um die Gleichstellung voranzubringen. 

Gemeinsam vorwärts: Frauenstimmen das ganze Jahr über stärken

Wenn wir über den Monat der Frauengeschichte nachdenken, wird deutlich, dass dies bei Lineage mehr ist als nur eine Feier, um eine Pflicht zu erfüllen; es ist ein Katalysator für fortlaufende Gespräche und Veränderungen. Caitlins Erkenntnisse zeugen von einem tiefen Engagement für die Verbesserung der Geschlechtergleichstellung, indem sie aus persönlichen Inspirationen lernt und diese würdigt sowie organisatorische Initiativen entwickelt, die Frauen am Arbeitsplatz unterstützen und fördern. Der Ausbau der Lineage „Women in Lineage und der Fokus auf den Aufbau eines Führungsteams, das die Welt, in der wir leben, besser widerspiegelt, ebnen den Weg für eine gerechtere Zukunft. Dieses Gespräch unterstreicht, wie wichtig es ist, die Beiträge von Frauen nicht nur im März, sondern das ganze Jahr über anzuerkennen und zu würdigen – als entscheidenden Schritt zur Förderung einer Kultur der Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion.