Lederskap med mening: Caitlin Voegele om kvinners myndiggjøring på Lineage

I anledning av kvinnehistoriens måned snakket vi med Caitlin Voegele, Lineage direktør for datavitenskapsstrategi og leder av Women in Lineage (WIL) Ansattressursgruppe (ERG), om viktigheten av kvinnehistoriemåneden. Caitlin deler innsikt i personlige inspirasjoner, Lineage s mangfoldsinitiativer og Kvinner i Lineage (WIL) Employee Resource Groups innsats for å løfte og forsterke kvinners roller og prestasjoner i den globale matforsyningskjeden. Hennes refleksjoner gir et øyeblikksbilde av betydningen av kvinnehistoriemåneden for å drive kulturell endring og likestilling på tvers av alle bransjer. 

På hvilke måter tror du at feiringen av kvinnehistoriens måned kan inspirere til endringer i arbeidsplasskulturen mot større likestilling og inkludering?

Kvinnehistoriens måned ble opprettet for å øke bevisstheten om kvinners bidrag til samfunnet. Lineage , dette er en mulighet til å anerkjenne de utrolige kvinnene som driver den globale matforsyningskjeden. Det er en tid vi kan inspirere til endringer på arbeidsplassen ved å fremheve prestasjoner, lære opp om utfordringer, fremme dialog, oppmuntre til kulturelle endringer og fremme allierte bånd. 

Kvinnehistoriens måned er ikke bare for kvinner; det er en mulighet for oss alle til å reflektere over vår rolle i å fremme likestilling. 

Når du reflekterer over de ulike prestasjonene kvinner har oppnådd gjennom historien, kan du dele en personlig historie om en kvinne (historisk eller samtidig) som har påvirket din profesjonelle eller personlige vekst? 

Profesjonelt sett vender jeg ofte tilbake til lederskapsleksjoner fra Michelle Obama og Jacinda Ardern, New Zealands tidligere statsminister. Begge understreker viktigheten av å lede med empati og autentisitet. 

Fra et personlig synspunkt er faren min min primære inspirasjon. Ja, dette handler om kvinnehistoriens måned, men som Natalie Matsler , Lineage s sjefsjurist, minnet et rom fullt av WIL-medlemmer på ERG-toppmøtet vårt om at det også er viktig å støtte mennene som støtter kvinner. 

Faren min oppdro tre døtre. Selv om søstrene mine og jeg har fulgt svært forskjellige karriereveier, anser vi ham alle som vår største støttespiller. Han har jobbet med logistikk i hele sin karriere, noe som gir meg en unik mulighet til å knytte bånd med ham gjennom bransjenyheter og delte profesjonelle erfaringer. Tidlig i karrieren ringte jeg ham kvelden før et stort intervju jeg var nervøs for. Han sa til meg: «Hvis det er bra, flott. Hvis det er dårlig, er det erfaring.» Jeg tar med meg det mottoet til hver nye profesjonelle utfordring jeg møter. 

Kan du fremheve noen spesifikke tiltak eller programmer siden du har startet et sterkere fokus på mangfold og inkludering? Lineage har implementert for å fremme likestilling på arbeidsplassen?

Vi har seks aktive og engasjerte medarbeidergrupper, ledet av dedikerte personer. Disse lederne er ikke bare forpliktet til sin spesifikke gruppe, men også til den bredere innsatsen for mangfold, likestilling og inkludering. Lineage Vi går til verks med dette viktige arbeidet som et team, deler beste praksis og samarbeider om effektive initiativer. 

Jeg er også begeistret for den økende opplæringen og språkbruken om å fremme inkluderende atferd hos Lineage Inkludering er praksisen med å utnytte kraften i våre forskjeller og likheter. Denne praksisen vil i betydelig grad påvirke vår evne til å effektivt oppnå vår visjon om å transformere matforsyningskjeden for å eliminere svinn og bidra til å fø verden. 

Hvilke innovative strategier eller initiativer ser du for deg at WIL ERG skal kunne forbedre synligheten og effekten av kvinners bidrag fremover? Lineage ?

Det er så mye vi ønsker å oppnå med WIL! Vårt strategiske fokus i år er todelt; for det første å styrke vår rekkevidde i feltet; og for det andre å styrke merkevaren vår internasjonalt. I desember lanserte vi vår første internasjonale WIL-avdeling i Europa, med planer om å etablere vår neste avdeling i Asia-Stillehavsregionen. 

Vi har også introdusert nye roller i ledergruppen vår for å styrke forbindelsen vår med driftsteammedlemmer på tvers av Lineage nettverk. Våre tre første feltkontakter er ekstraordinære kvinner med inspirerende karriereveier og unike synspunkter. Målet er å sikre at programmeringen vår er i tråd med behovene til kvinnene i Lineage på alle nivåer. 

Til slutt har vi mottatt tilbakemeldinger fra medlemmene våre om å fremheve mangfoldet av kvinner innen Lineage I år ble panelet vårt for den internasjonale kvinnedagen organisert for å anerkjenne kvinners mangfoldige erfaringer, inkludert kvinner fra ulik rasemessig, etnisk og kulturell bakgrunn. Vi har et viktig ansvar for å løfte frem stemmene til marginaliserte grupper og sørge for at vår innsats for mangfold og inkludering er både inkluderende og interseksjonell. 

Hvordan kan organisasjoner effektivt veilede og fremme kvinner til lederstillinger, og sikre en balansert representasjon på tvers av alle beslutningsnivåer?

Ved å revurdere den utdaterte definisjonen av hva det vil si å være en god leder! 

Min første jobb etter endt utdanning var som driftsleder i et distribusjonssenter, hvor jeg hadde ansvaret for lagerteammedlemmer som var mange år eldre enn meg, og nesten utelukkende menn. Etter at jeg begynte, fant jeg ut at jeg nesten hadde blitt forbigått til jobben fordi en intervjuer mente jeg ikke ville være «tøff nok». Min endelige suksess i den rollen befestet min oppfatning om at lederskap ikke handler om å passe inn i den stereotype, snevre definisjonen av «tøff» eller om å være den høylytteste i rommet. Det handler om å være empatisk, snill, forstå virksomheten din, ta beslutninger, identifisere styrker i teamet ditt, styrke mennesker og mye mer. Dette er egenskaper jeg har sett hos de beste lederne på Lineage , hvorav mange er kvinner. 

Utover den årlige feiringen av kvinnehistoriens måned, hvilke kontinuerlige tiltak kan organisasjoner gjøre for å utdanne og engasjere teammedlemmer i å forstå betydningen av kvinners roller og bidrag?

Fra et taktisk perspektiv, vurder vårt rammeverk for kontinuerlig forbedring – planlegg, gjør, sjekk, handle. Identifiser manglene i vår nåværende tilstand, sett mål for å håndtere den underliggende årsaken og evaluer deretter resultatene, alltid med et ønske om å bli bedre enn vi var i går. 

På et mer strategisk nivå er likestilling mellom kjønnene et betydelig, betydningsfullt og noen ganger skremmende mål. Jeg liker å minne meg selv på at vi ikke er individuelt ansvarlige for å endre verdens holdning til kvinner. Fremgang er kanskje ikke lineær, men den er heller ikke garantert eller uunngåelig. Enten du er kvinne eller en alliert, må vi alle ta ansvar for å fremme likestilling. 

Fremover sammen: Forsterker kvinners stemmer året rundt

Når vi reflekterer over kvinnehistoriens måned, er det tydelig at dette er mer enn bare en feiring av «avkrysningsboksene». Lineage ; det er en katalysator for pågående samtaler og endring. Caitlins innsikter viser en dyp forpliktelse til å forbedre likestilling mellom kjønnene ved å lære av og feire personlige inspirasjoner og utvikle organisatoriske initiativer som støtter og løfter kvinner på arbeidsplassen. Utvidelsen av Kvinner i Lineage ERG og et fokus på å bygge et lederteam som bedre gjenspeiler verden vi lever i, bidrar til å bane vei for en mer rettferdig fremtid. Denne samtalen understreker viktigheten av å anerkjenne og forsterke kvinners bidrag, ikke bare i mars, men gjennom hele året, som et viktig skritt mot å fremme en kultur preget av mangfold, rettferdighet og inkludering.