Liderar con un propósito: Caitlin Voegele habla sobre el empoderamiento de las mujeres en Lineage

Con motivo del Mes de la Historia de la Mujer, hemos hablado con Caitlin Voegele, directora de Estrategia de Ciencia de Datos de Lineage y presidenta del Grupo de Recursos para Empleados «Women in Lineage» (WIL), sobre la importancia de este mes. Caitlin comparte sus reflexiones sobre sus fuentes de inspiración personales, las iniciativas de diversidad de Lineage y los esfuerzos del Grupo de Recursos para Empleados «Women in Lineage» (WIL) para potenciar y dar mayor visibilidad al papel y los logros de las mujeres en la cadena de suministro alimentaria mundial. Sus reflexiones ofrecen una visión general de la importancia del Mes de la Historia de la Mujer a la hora de impulsar el cambio cultural y la igualdad de género en todos los sectores. 

¿De qué manera crees que celebrar el Mes de la Historia de la Mujer puede inspirar cambios en la cultura laboral hacia una mayor igualdad e inclusión?

El Mes de la Historia de la Mujer se instauró para dar a conocer las contribuciones de las mujeres a la sociedad. En Lineage, esta es una oportunidad para rendir homenaje a las increíbles mujeres que impulsan la cadena de suministro alimentaria mundial. Es un momento en el que podemos inspirar cambios en el lugar de trabajo poniendo de relieve los logros, informando sobre los retos, fomentando el diálogo, impulsando cambios culturales y promoviendo la solidaridad. 

El Mes de la Historia de la Mujer no es solo para las mujeres; es una oportunidad para que todos reflexionemos sobre nuestro papel en la promoción de la igualdad de género. 

Al reflexionar sobre los diversos logros de las mujeres a lo largo de la historia, ¿podrías compartir una historia personal sobre una mujer (histórica o contemporánea) que haya influido en tu desarrollo profesional o personal? 

En el ámbito profesional, suelo volver a reflexionar sobre las lecciones de liderazgo de Michelle Obama y Jacinda Ardern, la ex primera ministra de Nueva Zelanda. Ambas destacan la importancia de liderar con empatía y autenticidad. 

Desde un punto de vista personal, mi padre es mi principal influencia. Sí, se trata del Mes de la Historia de la Mujer, pero tal y como record Natalie Matsler, directora jurídica de Lineage, ante una sala repleta de miembros de WIL en nuestra cumbre de ERG, también es importante apoyar a los hombres que apoyan a las mujeres. 

Mi padre crió a tres hijas. Aunque mis hermanas y yo hemos seguido trayectorias profesionales muy diferentes, todas le consideramos nuestro mayor apoyo. Dedicó toda su carrera a la logística, lo que me brinda una oportunidad única para estrechar lazos con él a través de las noticias del sector y las experiencias profesionales que compartimos. Al principio de mi carrera, le llamé la noche antes de una entrevista importante que me ponía muy nerviosa. Me dijo: «Si sale bien, genial. Si sale mal, será una experiencia». Llevo ese lema conmigo en cada nuevo reto profesional al que me enfrento. 

Desde que se empezó a prestar mayor atención a la diversidad y la inclusión, ¿podría destacar alguna medida o programa concreto que Lineage haya puesto en marcha para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo?

Contamos con seis grupos de recursos para empleados activos y comprometidos, dirigidos por personas muy dedicadas. Estos líderes están comprometidos no solo con su grupo específico, sino también con los esfuerzos más amplios en materia de diversidad, equidad e inclusión en Lineage. Abordamos esta importante labor como un equipo, compartiendo buenas prácticas y colaborando en iniciativas de gran impacto. 

También me entusiasma el creciente interés por la formación y el diálogo sobre cómo fomentar comportamientos inclusivos en Lineage. La inclusión consiste en aprovechar el potencial de nuestras diferencias y similitudes. Esta práctica influirá de manera significativa en nuestra capacidad para hacer realidad nuestra visión de transformar la cadena de suministro alimentario con el fin de eliminar el desperdicio y contribuir a alimentar al mundo. 

De cara al futuro, ¿qué estrategias o iniciativas innovadoras tienes en mente para el WIL ERG con el fin de mejorar la visibilidad y el impacto de las contribuciones de las mujeres en Lineage?

¡Tenemos tantos objetivos que queremos alcanzar con WIL! Nuestro enfoque estratégico para este año tiene dos vertientes: en primer lugar, ampliar nuestra presencia en el sector; y, en segundo lugar, consolidar nuestra marca a nivel internacional. En diciembre, pusimos en marcha nuestra primera delegación internacional de WIL en Europa, y tenemos previsto establecer nuestra próxima delegación en la región de Asia-Pacífico. 

También hemos incorporado nuevos puestos a nuestro equipo directivo para reforzar nuestro vínculo con las integrantes del equipo de operaciones de toda la red de Lineage. Nuestras tres primeras coordinadoras de campo son mujeres extraordinarias con trayectorias profesionales inspiradoras y puntos de vista únicos. El objetivo es garantizar que nuestros programas se adapten a las necesidades de las mujeres de Lineage en todos los niveles. 

Por último, hemos recibido comentarios de nuestros miembros sobre la importancia de destacar la diversidad de las mujeres dentro de Lineage. Este año, organizamos una mesa redonda con motivo del Día Internacional de la Mujer para reconocer las diversas experiencias de las mujeres, incluidas aquellas de diferentes orígenes raciales, étnicos y culturales. Tenemos la importante responsabilidad de dar voz a los grupos marginados y garantizar que nuestras iniciativas en materia de diversidad e inclusión sean inclusivas e interseccionales. 

¿Cómo pueden las organizaciones orientar y promover de manera eficaz a las mujeres para que ocupen puestos de liderazgo, garantizando una representación equilibrada en todos los niveles de toma de decisiones?

¡Reevaluando la definición obsoleta de lo que significa ser un buen líder! 

Mi primer trabajo al terminar la universidad fue como responsable de operaciones en un centro de distribución, donde estaba a cargo de miembros del equipo del almacén que me llevaban muchos años y que, en su casi totalidad, eran hombres. Al poco de empezar, me enteré de que casi me habían descartado para el puesto porque uno de los entrevistadores pensaba que no sería «lo suficientemente dura». Mi éxito final en ese puesto reforzó mi opinión de que el liderazgo no consiste en encajar en la definición estereotipada y limitada de «dura» ni en ser la que más grita en la sala. Se trata de ser empática, amable, comprender tu negocio, tomar decisiones, identificar los puntos fuertes de tu equipo, empoderar a las personas y mucho más. Estas son cualidades que he observado en los mejores líderes de Lineage, muchos de los cuales son mujeres. 

Más allá de la celebración anual del Mes de la Historia de la Mujer, ¿qué medidas continuas pueden adoptar las organizaciones para sensibilizar e involucrar a los miembros de su equipo en la comprensión de la importancia de los roles y las contribuciones de las mujeres?

Desde un punto de vista táctico, tengamos en cuenta nuestro marco de mejora continua: planificar, ejecutar, verificar, actuar. Identifiquemos las deficiencias de nuestra situación actual, fijemos objetivos para abordar la causa raíz y, a continuación, evaluemos los resultados, siempre con el objetivo de mejorar con respecto a ayer. 

Desde un punto de vista más estratégico, la igualdad de género es un objetivo importante, significativo y, en ocasiones, abrumador. Me gusta recordarme a mí misma que no somos responsables, a título individual, de cambiar la actitud del mundo hacia las mujeres. Puede que el progreso no sea lineal, pero tampoco está garantizado ni es inevitable. Tanto si eres mujer como si eres un aliado, todos debemos asumir la responsabilidad de impulsar la igualdad. 

Adelante juntos: potenciando las voces de las mujeres durante todo el año

Al reflexionar sobre el Mes de la Historia de la Mujer, queda claro que, en Lineage, esto es mucho más que una mera celebración para cumplir con el formalismo; es un catalizador para el diálogo continuo y el cambio. Las reflexiones de Caitlin revelan un profundo compromiso con la mejora de la igualdad de género, aprendiendo de las inspiraciones personales y celebrándolas, además de desarrollar iniciativas organizativas que apoyen y potencien a las mujeres en el ámbito laboral. La expansión del grupo de recursos para empleados «Women in Lineage» y el énfasis en crear un equipo directivo que refleje con mayor precisión el mundo en el que vivimos ayudan a allanar el camino hacia un futuro más equitativo. Este diálogo subraya la importancia de reconocer y dar mayor visibilidad a las contribuciones de las mujeres, no solo en marzo, sino a lo largo de todo el año, como un paso fundamental para fomentar una cultura de diversidad, equidad e inclusión.